内部監査とは何ですか?

国際会計士連盟(IFAC)によると、内部監査は「企業内でサービスとして確立される評価活動であり、会計および内部統制システムの適切性と有効性をチェック、評価、監視する機能を備えています。」

内部監査協会 (IIA) によると、「内部監査は、組織内の独立した評価およびコンサルティング活動であり、組織の活動を改善し、その価値を高めることを目的としています。ガバナンス、コントロール、リスク管理プロセスの有効性を体系的かつ体系的に評価および改善することで、組織の目標達成を支援します。

内部監査には次のタスクがあります。

– 内部統制システムの適合性、有効性、効率性をチェックします。

– 経済・財務情報の品質と信頼性を確認・確認する 財務報告書、承認を得る前に管理会計報告書を提出する。

– 運営原則、管理、法律の順守、財務および会計制度、方針、会計部門リーダーの決議および意思決定の順守をチェックします。

– 部隊の資産の管理と保護における抜け穴、弱点、不正行為を検出します。会計部門の管理および運営システムを改善し、完璧にするためのソリューションを提案します。

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現在の状況において、内部監査の機能は、企業のコーポレート・ガバナンス、内部統制、リスク管理活動にとって不可欠なニーズとなっています。内部監査人は、監査を実施してガバナンスプロセスを改善するための評価と提案を行ったり、企業が実施するガバナンス問題に関するコンサルティングを提供したりできます。実際には、 内部監査 経営の「目と耳」として、事業のあらゆる部門や機能を点検・見直します。

内部監査は、ビジネスリーダーが投資や事業活動を分析し、事業の事業開発戦略や経営行動を管理および評価するのに役立つツールであると言えます。内部監査は、ビジネスリーダーが生産とビジネスを効果的に運営し、市場を支配するための基盤を提供します。

内部監査

内部監査業務を行っている方へ

– 内部監査人は、規制、内部ポリシー、手順、およびプロセスを監査しませんが、規則、内部ポリシー、手順、慣例およびプロセスの開発に対する主な責任者です。

– 内部監査人は、監査対象の部門または部門と経済的権利および利益の対立を持たない。内部監査人は、その部門または部門の運営者が関連者である部門または部門を監査することはできません。

– 内部監査人は、監査活動、実施しないことを決定した日から 3 年以内にその部門の実施または管理を担当する部門に参加したり、その部門を運営または管理したりすることはできません。

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– 内部監査の専門的倫理原則を確保します: 誠実さ、客観性、専門的能力と慎重さ、機密保持、および専門的行為。内部監査の責任者は、職業倫理原則を確保することに加えて、内部監査従事者が職業倫理原則を遵守していることを保証するための監視、評価、および管理手段も備えていなければなりません。

ビジネスリーダー向け

– 取締役会、評議会、および会社の社長の場合:

+ 部門の内部監査に関する規則の公布を担当します。

+ 内部監査部門が規制に従ってその権限と義務を完全に履行できるように有利な条件を作り出す。

+ 内部監査部門の有効性と効率性をレビュー、チェック、評価します。

+ 内部監査活動の品質を確保することに主な責任を負います。

+ 必要なリソースを装備します。

+ 内部監査の勧告の実施を決定し、実施部門を促し、監視する。

+ 内部監査からの勧告や提案があった場合には、タイムリーな措置を講じます。

+ 内部監査計画がリスク指向であることを確認するために、年間内部監査計画を承認および調整します...

– 企業のゼネラルディレクター(取締役)向け:

+ 内部監査が割り当てられた任務を遂行し、内部監査に関する規定に従って業務を調整するよう各部門に指示するための有利な条件を作成します。

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+ 内部監査部門と合意された勧告、または取締役会および評議会の指示に従って、各部門および部門に勧告を実施するよう促します。

+ 合意された推奨事項の実施について内部監査部門に通知します。

+ 関連するリスクを早期に特定するために、内部監査部門に部門の業務で発生する変更や新たな問題について十分な情報を提供します...

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AACS社の内部監査サービス

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